Ein wesentlicher Unterschied der Frank Birkemeyer Unternehmensberatung liegt darin, dass die Inhalte im Bereich Verhalten und Kommunikation gemeinsam mit den Mitarbeitenden erarbeitet werden. Viele Klienten betonen, dass dies ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Verhaltens- und Kommunikationsänderungen innerhalb des Unternehmens ist.
Frank Birkemeyer entsendet keinen Berater, er lädt die Führungskräfte ein, besucht sie in ihrem Unternehmen oder man trifft sich an einem anderen ausgesuchten Ort. Er entwickelt zusammen mit den Mitarbeitenden eine unternehmensspezifische Kultur im Changemanagement. Natürlich stehen die Unternehmensstrategie und die Ziele des Unternehmens im Vordergrund und bilden die Basis für das Coaching. Eine zentrale Fragestellung bei Prozessveränderungen ist die Nachhaltigkeit der neu erlernten Verhaltens- und Kommunikationsmuster. Wirken diese Veränderungen langfristig? Werden die angestoßenen Prozesse tatsächlich umgesetzt?
Die Zielgruppe der Frank Birkemeyer Unternehmensberatung umfasst alle Unternehmen, die interne und externe Kommunikationsprozesse optimieren möchten. Die Größe des Unternehmens spielt dabei keine Rolle, da das Führungskräftetraining sowohl als Einzel- als auch als Gruppentraining angeboten wird. Die Teilnehmenden werden selbst zu Trainern oder Trainerinnen qualifiziert (Train the Trainer).
Die Ausgangssituation, in der Führungskräfte des oberen und mittleren Managements mit unterschiedlichen Vorerfahrungen und Vorbildungen agieren, betrifft mehrere Zielgruppen innerhalb des Unternehmens. Neben den Führungskräften selbst sind Personalabteilungen, Mitarbeitende, und die Unternehmensleitung maßgeblich betroffen. Die uneinheitliche Führung kann zu Problemen wie Machtmissbrauch, ineffizienten Prozessen und dem Verlust von Potenzialen führen. Es ist entscheidend, dass einheitliche Führungsprinzipien und klare Kommunikationswege etabliert werden, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
Frank Birkemeyer verfügt über eine langjährige Berufserfahrung, die er vom Lehrling bis zum Generalbevollmächtigten eines Unternehmens erworben hat. In den verschiedenen Phasen seiner Karriere sammelte er umfassende Kenntnisse in unterschiedlichen Branchen, darunter Bergbau, Handel, Handwerk und das Gesundheitswesen. Diese vielschichtige berufliche Erfahrung bildet die Grundlage für seine Kompetenz in der Führung und Beratung von Unternehmen.
In der Unternehmensberatung bezeichnet Changemanagement die generelle Organisation von Prozess- und Verhaltensänderungen. Die Neugestaltung von Prozessen basiert auf den Erkenntnissen der Schwarmintelligenz. Die Prozessänderung bezogen auf das Verhalten stützt sich auf moderne Erkenntnisse über Führung und Kommunikation.
Eine effektive Unternehmensberatung, die Coaching und Training für Beschäftigte und Führungskräfte umfasst, ermöglicht Verbesserungen in der Ablauforganisation (Prozesse betreffend) und in der Aufbauorganisation (Unternehmensstruktur betreffend). Generell können alle Abläufe und Prozesse, die einen relevanten Einfluss auf das Betriebsergebnis haben, auf den Prüfstand gestellt und verändert werden.
Bei klarer, direkter und offener Kommunikation ist das Risiko, Fehler zu produzieren, um ein Vielfaches geringer. Um in diesem Zusammenhang professionell zu handeln, ist die Technik, Feedback zu geben und zu nehmen, von hoher Relevanz.
Ein einheitliches Führungsprinzip im Rahmen der Unternehmensberatung bezieht sich auf die Synchronisierung und Harmonisierung von Sprache und Verhalten. Voraussetzung dafür ist das Verständnis der maßgeblichen Parameter der unterschiedlichen Akteure zueinander, wie vom Vorgesetzten zu den Beschäftigten, vom Beschäftigten zu den Vorgesetzten, von Kollegin zu Kollegin und von den Führungskräften und allen Beschäftigten zu Kunden und Kundinnen. Das Ganze ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und einem wohlwollenden Menschenbild. Um dies zu erreichen, sind regelmäßige, intensive Coachings und Trainings nötig.
Im Rahmen von Transparenz und Informationsaustausch sind interne Kommunikationsprozesse systematisch, regelmäßig und routiniert zu erzeugen, ebenso wie externe Kommunikationsprozesse, die systematisch, regelmäßig und routiniert internalisiert werden sollten.
Die Frank Birkemeyer Unternehmensberatung berät im Wesentlichen zu Prozessveränderungen in den Bereichen Changemanagement, Human Resources, Mitarbeitendenentwicklung, Produktion, Marketing und Finanzen. Ziel ist es, bestehende Prozesse innerhalb des Unternehmens zu optimieren. In Workshops werden alle relevanten Abläufe analysiert, um in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden gezielte Veränderungsansätze zu entwickeln. Während des Coachings transformieren sich diese Ansätze in konkrete Veränderungsprozesse.
